• 	2007年是东风有限“20中期事业计划”收官之年，我们实现了超过原计划的61万辆的销售，实现了“20计划”中要完成2003年29．8万辆两倍的增长目标。并且，在“20计划”的4年内，我们致力于经营的革新和高效，向诸多困难的课题进行挑战，比如通过QCD改善来进行生产改革，提高劳动生产率，固化采购降成本和技术降成本的活动，人事制度的改革，财务的透明化等等，都取得了很大成果，实现了在行业也属于前列的收益，没有辜负母公司的期待。特别想强调的是，通过这一系列的活动，我们得以创造出以“东风有限这个公司的将来和利益”为核心价值观的“互相合作、互相学习的企业文化”，为东风有限未来的发展奠定了重要的基础。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——东风有限总裁中村克己