是承担着东风商用车整车调试、检测、发交任务的技能型生产班组。这支满载荣誉的先进队伍获得过“全国工人先锋号”“中央企业学习型红旗班组”“全国班组文化建设五星级班组”等多项表彰。
班组虽小，却是企业管理的“细胞”。这个最小管理单元往往能撬动整体效能，带来不一样的生机与活力。作为新时代的产业工人队伍，致力于保持先进性，持续提升学习力、创新力、改善力、凝聚力，经过实践摸索，总结形成“5531工作法”，为产业工人队伍建设改革在公司和班组落地，探索出了行之有效的路径
“这套工作法立足本来、吸收外来、面向未来，构建起在新时代的班组建设管理体系和运行机制，让班组管理的内容、班组活动的载体、班组运维的工具、班组奋斗的目标更加明确。”张永星表示，在“5531工作法”的引导下，班组成员们更加自觉地践行岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献，产业工人在一线的劳动热情和创造活力得到进一步激发。
作为一个技能性强的生产型班组，对成员的岗位技能水平、汽车调试“单兵作战”能力都有着极高要求。为保持优秀“战力”，着力挖掘、充分使用劳模资源，坚持持续开展名师带高徒、技师讲堂、专题讲座、教材编写、技艺交流等活动，通过多种形式的劳动竞赛，最大限度发挥创新价值，促进全员素质提升。
与此同时，总结数十年实践经验，形成组织记忆，进行知识管理，班组成员积极撰写技术书籍，推进小发明、小创造。据统计，班组已撰写技术书籍30余册、800多万字，为公司及工厂人才培养提供了技术支持；自主制作各类小发明、小工具达100多件套，为公司生产效率提升起到了促进作用。
